Все задачи важные и срочные (нет понимания приоритетов)

Из-за невозможности отследить статус задачи Руководитель часто интересуется ее статусом по телефону или вотсапу и тем самым отвлекает

Задачи выполняются не в срок

Много просроченных задач

Сотрудники приходят на совещания неподготовленными: с вопросами, а не с проектами решений

Руководитель работает «следователем-выяснятелем», «секретарем-напоминателем», вместо того, чтобы принимать сложные управленческие решения

Участники не ознакамливаются с материалами к совещанию заранее

Нет четкого разделения совещаний на типы, нет четких правил проведения

Назначаемые поручения во время оперативных совещаний нигде не фиксируются, Каждый исполнитель сам делает отметки о назначенных поручениях в своем ежедневнике.

На совещаниях занимаются посторонними делами

Итоги совещаний могут пониматься участниками по-разному, согласованный протокол в конце совещания отсутствует