Как получилось, что мои вип-клиенты начали готовиться к экономическому кризису с сентября 2019 года, и сейчас их бизнесы и их инвестиционные портфели чувствуют себя гораздо комфортнее, чем у большинства?

Сработала сила коллективного опыта и коллективных связей людей, которые связаны общими знаниями, сходными ценностями и готовностью доверительно обсуждать друг с другом реальные обстоятельства своих бизнес-дел.

Первые плохие сигналы пошли в январе 2019. У одного из участников сообщества, занимающегося залоговым кредитованием малого бизнеса, пошли невозвраты и дефолты, серьезно превышающие плановый уровень. Похоже на комаров перед дождем.

Дальше сразу с нескольких сторон донеслось – «прикручивают краник госденег», причем из разных секторов. Если кто-то наивно думал, что он такой коммерсант-коммерсант и работает только с частным бизнесом, так думать не надо – абсолютно все деньги в нашей стране государственные. Просто вы можете пить не напрямую из этого краника, а через несколько промежуточных звеньев. Но для понимающих людей весть о том, что краник прикручивают, равнозначна «начальство готовится к худшему, нам нужно тоже повысить бдительность».

Летом 2019-го инвестиционный консультант, чьими услугами пользуюсь я и некоторые участники сообщества, подготовил подробный анализ состояния американской экономики и фондового рынка, действий значимых участников
(в частности Баффета, сосредоточившего огромные средства в гособлигациях США) и резюмировал: пора перекладываться в treasuries и золото в валютной части портфеля и существенно сокращать рублевую часть портфеля, у кого она есть.

Финальной точкой решения стал сентябрь 2019 года, когда мы собрались отпраздновать выход моей новой книги и обсудить некоторые вопросы работы советов директоров в частных компаниях. Заодно на этой встрече мы
«сверили часы» по рецессии. Тут финальный гвоздь забил один из наших друзей, инвестирующих десятки миллионов долларов в проекты в коммерческой и жилой недвижимости в США. Его вердикт был – «Я сейчас делаю то же самое, что весной 2008-го – замораживаю все инвестиционные активности, сижу в кэше и жду год-два, затем начинаю понемногу возвращаться на рынок».

Это совсем разное знание, имеющее совершенно несопоставимую ценность.

И вот именно с этого момента, приняв консенсус-прогноз сообщества за окончательный, я стал крайне настоятельно советовать клиентам сокращать кредитные плечи, перекладываться из рисковых активов в безрисковые, готовить бизнес к опережающему сокращению издержек и т.д.

Я говорю «сообщество» - что это за сообщество? Это клуб моих клиентов. Он не имеет формальной системы членства, клубных карт, членских взносов и т.д. Это люди, которые были на моем семинаре; пользуются моими консультациями или консультациями бизнес-экспертов, которых я рекомендую; встречаются друг с другом на закрытых клубных встречах, которые я организую. Финансовый калибр этих людей – от единиц до десятка миллиардов рублей выручки бизнеса и от единиц до десятков миллионов долларов личных активов. Этих людей отличают высшее (как правило) техническое образование, наличие интересных содержательных хобби, наличие интересных социальных, образовательных или благотворительных проектов помимо основного бизнеса
(с чистыми «зарабатывателями чистогана» нам не очень интересно).

Как становятся членами клуба? Первый шаг – посетить мой двухдневный семинар «Эффективный бизнесмен» в Москве, в Президент-отеле.