Менеджеров, организующих и проводящих большое количество совещаний; руководителей проектных офисов, аппаратов и секретариатов первых лиц; личных помощников и секретарей топ-менеджеров.
● Настроить в вашей компании эффективную систему управления совещаниями. ● Сберечь время свое и коллег, повысить исполняемость и своевременность решений. ● Разработать и внедрить корпоративный стандарт управления совещаниями. ● Приобрести значительные плюсы в «карму» в глазах высшего руководства.
● Отсутствие или плохая подготовленность повестки совещаний ● Слабая подготовка участников ● Слишком большая продолжительность совещаний, нарушения регламента ● Отсутствие четкого протокола, зафиксированных решений, поручений ● Разночтения в трактовке поручений ● Разрозненность информации - протокол в одной системе, задачи в другой и т.д. ● Недостаточность организации совещаний, потеря поручений, просрочки
Для кого?
Для чего?
КАКИЕ ПРОБЛЕМЫ ВЫ СМОЖЕТЕ РЕШИТЬ?
Три 45-минутных занятия, записанных на видео, которые можно слушать в удобное время
Три 60-минутных практикума на онлайн-тренажере в определенное время, под руководством тренера
Весь курс продлится с 21 по 26 марта
Во всех тарифах предусмотрен рабочий материал - шаблон-заготовка корпоративного стандарта организации совещаний, свод хороших правил, на основе которых вы можете разработать собственный стандарт
структура курса
В тариф «эксклюзивный» дополнительно включен комплект заготовок регламентов по другим направлениям корпоративного тайм-менеджмента: календарное планирование, контроль поручений, коммуникации
В тариф «усиленный» включена проверка домашних заданий и участие онлайн в семинаре «Корпоративный тайм-менеджмент» Глеба Архангельского
АВТОРЫ И ВЕДУЩИЕ КУРСА
Управляющий партнер консалтинговой компании Агора, эксперт в менеджменте инноваций
Глеб Архангельский
Ведущий российский эксперт в тайм-менеджменте
Игорь Винокуров
→ Автор бестселлеров «Тайм-драйв», «Корпоративный тайм-менеджмент» и др. → «Предприниматель года» Ernst and Young → Член генерального совета общероссийской организации «Деловая Россия»
→ До перехода в свой бизнес работал в департаменте международного бизнеса концерна Росэнергоатом, а также в компании Глеба Архангельского в качестве консультанта по контролю поручений и корпоративному тайм-менеджменту. → Руководил проектами внедрения Тайм-менеджмента в десятках российских организаций, включая администрации губернаторов, крупнейшие корпорации и частные компании РФ, такие как «Сбербанк», «Росатом», «РЖД», «АК БАРС», Henderson, Адамас и др.
тарифные планы
Во всех тарифах предусмотрен рабочий материал - шаблон-заготовка корпоративного стандарта организации совещаний, свод хороших правил, на основе которых вы можете разработать собственный стандарт.
Базовый
Усиленный
Эксклюзивный
Видеоуроки + Практические занятия
Шаблон-заготовка корпоративного стандарта организации совещаний
Проверка домашних заданий тренером
Индивидуальная онлайн-консультация (60 мин.) с тренером
Стандарты планирования, управления задачами, коммуникаций
1-часовой онлайн-тренинг индивидуально для вашей компании / команды
Видео-уроки открываются в указанную дату с 9.00, открыты для просмотра в течение суток. Также в течение суток необходимо сдать домашнее задание. Практикумы требуют участия онлайн, с компьютера (не телефона!), предполагают работу на тренажере, доступном в облаке.
программа курса
Формат;Дата;Тема
Видео-урок 1;21.03 ВТ;Подготовка совещания и повестки.
Практикум 1;22.03 СР<br>17.00-18.00;Подготовка совещания.
Видео-урок 2;23.03 ЧТ;Техники модерации и фиксации решений.
Практикум 2;24.03 ПТ<br>17.00 - 18.00;Фиксация решений и формирование "онлайн-протокола".
Видео-урок 3;25.03 СБ;Постановка решений на контроль и отслеживание исполнения.
Практикум 3;26.03 ВС<br>17.00 - 18.00;Контроль и отслеживание решений.