Гость делового ужина, владелец компании
с выручкой 2 млрд руб, обеспечивает поставками промышленного оборудования крупные энергетические компании –
от «Новатэка» до «Роснефти». Как у него появилась стратегия «выгодного обеления бизнеса»?
«За последние 10 лет выплаты по итогам налоговых проверок
выросли в 10 раз. В 2010 году мы заплатили 4 млн.руб., в 2015 – 17 млн.руб., в 2020 – 40 млн.руб. В 2016-м году у меня было долгов на полмиллиарда и налоговая претензия на 100 млн.руб. Серьезно думал о банкротстве.
Появилась идея, как использовать раскрученный маховик двухмиллиардного бизнеса с низкой рентабельностью для получения
стратегической выгоды. Обеляя бизнес, повышать инвестиционную привлекательность бизнеса и все более выгодные условия от банков.
Побочный эффект обеления – кроме банков, нами заинтересовались бизнесмены из других отраслей с выгодными проектами. Первый наш
успешный проект – самый большой такси-парк в Москве с активами
на 1 млрд.руб. – выстрелил в 2019 году, всего через год после старта. Без
инвестиционно-привлекательной основной компании это было бы невозможно».