На миллиарде-другом рублей годовой выручки все более острой проблемой для бизнесменов становится выстраивание «операционки». Собственного пригляда владельца уже недостаточно, нужны работающие системы. Компания зачастую идет вразнос, и рост выручки становится плохой новостью, а не хорошей.
Гость делового ужина - Анастасия Цветкова, генеральный директор екатеринбургской приборостроительной компании НПК ВИП. Выручка компании около 1 млрд. руб., компания специализируется на производстве промышленных интеллектуальных датчиков давления, систем управления и контроля технологическими процессами для нефтегазовой отрасли, электроэнергетики, транспортного машиностроения, железнодорожного транспорта, угольной промышленности, металлургии, атомной энергетики.
Работа с крупными корпоративными заказчиками требует отлично выстроенных внутренних процессов. Компания проделала большую работу по внедрению различных управленческих систем, одно из которых стал корпоративный тайм-менеджмент. Как корпоративный тайм-менеджмент помогает управлять и продавать; как был построен проект внедрения, какие были трудности; какие использовались ИТ-системы для настраивания тайм-менеджмента - разберем на встрече.